江苏句容山川公司一年实现4项跳跃，我在前面介绍过，真是不简单。这家公 司之所以做到这个份儿上，首要原因是企业拥有了一多量各类资历证书的人材。
那末，这些拥有专业证书的人材是从哪里来呢？董事长姚锁坤先生告知我： “多一半是员工自学、加入测验获得的。”
为了鼓动勉励员工自学，公司大开绿灯：公司划定，任何一个员工在不迟误工作 的环境下，都可以操纵上班时候复习。测验及格者，公司负责报销膏火。
另外，还有鼓励办法：测验及格者年薪不足7万元的，要调整到7万元。
别的，姚锁坤还带头自学，拿了两个证书，考取了一级监理师和一级建 造师。
姚锁坤流露说：“此刻，我们公司拥有国度级职业资历证书的工程师已达 到55人，此中大都既是监理工程师又是一级建造师。”
公司因为具有了多方面的前提，经营规模从园林绿化施工，拓展到了市政工 程和工程监理营业。如许一来，业绩显得很是凸起。
园林绿化工程，公司客岁实现了 1. 3亿元经营额。
工程监理，客岁跨越6亿元，此中，他们监理的姑苏工业园区市政工程、太 仓港园林绿化工程、南京市聚宝猴子园等，都属于江苏省的重点工程，公司取得 了监理费用丨200万元。
在市政施工方面，这两年，公司在句容已承接了几十座桥梁和供排水丁 程，经营额也到达了上万万元。
经营标的目的的拓展和经营业绩的光辉，是公司为员工自学大开绿灯的成果。― 个企业在这方面多投人，是高超的决议计划。
企业要保存，要成长，离不开各类各样的人材。但人材引进以后，还要关心 他们的糊口。这，不是简单地多发几个钱就可以解决的问题。
一日，我去北京一家上千亩的大苗圃参不雅，就有很深的感到。这是外埠一家 大公司3年前在北京成立的苗圃。
领着我在地里参不雅的是苗圃的手艺主管。主管是个小姑娘，20多岁，戴一副 眼镜，温文尔雅。大学一结业，她就被雇用到了这里工作。
别看年数这么轻，在介绍苗圃环境时，从树木特征，到泥土、施肥、打药， 和若何养护，她都说得井井有条，层次分明。
在与苗圃司理座谈的时辰，我禁不住奖饰这个小姑娘的才华。没想到，司理 难熬地说出了如许一句话：“唉。明天人家要走了。”
“为何?”我吃了一惊。
“身分是多方面的。但最首要的，仍是糊口方面的现实问题得不到解决。" 一个大学生，颠末3年的实践，方才在手艺上成熟起来，独当一面，又要离
开了，其实可惜。 人材的流掉，对苗圃的成长，对培育受市场接待的优良苗木，无疑是个很大 的损掉。
为了占领市场制高点，企业正视苗圃的成长，今天在这个省建个大苗圃，明 天在谁人市建个大基地，都是可以理解的。但若是你的手艺人材和其他人材跟不 上，经常流动，最终实际与愿望就会呈现较着的差距，效益会大打扣头！仅仅基 地多，基地大，又有什么用呢？此刻提倡的是精，不是多。
解决这些问题的关头，就是留住人材，关心他们的糊口，为他们解决后顾之 忧。您想，若是工作情况好了，谁不肯意不变，谁愿意老是满天飞呢！
