苗木经营之员工向心力，经营者和被聘请员工是拴在一根绳索上的两只蚂蚱，心思上绝对是两股道， 一个是我@用人，为的是我的企业成长；一个是我被他人聘请，为的是打工挣 钱。那末，二者若何做到同一，心往一处想，劲往一处使？有一招很灵，这就是 老板要把被聘请者的好处挂在心头，为他们着想。浙江嘉善碧云花圃的潘菊明就 是如许做的。
对此，我深有感到。
在碧云花圃，我与负责园艺的手艺总监周素梅女士聊过天，她说：“我是碧 云花圃招来的第一批大学生。园子一建我就来了。我们那批学生有六七个，现在 几近都在，很少有跳槽的。”
“为何？”
“很简单。潘总老是为我们员工考虑。他是靠服装厂挣的钱搞的碧云花圃。 但这两年，面料和人工成本较着增添，服装厂已没有几多利润可言。在这种不 利的环境下，他还能考虑物价上涨的身分，客岁年末为我们涨丁-资。”
“涨了几多呢？’
“10<^阁下吧，最多涨了30*，不轻易！”她动情地说。
还有，那天和日本草莓专家冈野刚健先生一路就餐时，我也感触感染到了潘菊明 对日本朋侪的真情。饭毕时，翻译把老先生的行李从楼上的睡房提了下来。老先 生要出发回国。
“您再来碧云花圃是什么时辰啦?”我问。
“4月中旬。这批草莓成熟时。”他说。
“4月您来，恰是这里春暖花开的时辰，我再次但愿，您到时辰偕夫人一路 来。费用我们出。”坐在一旁的潘菊明搭话说。
老先生笑笑，站了起来，朴拙地朝老潘双手合璧，不住地址头暗示感激,， 欲取之，先予之。真情地为被聘请者着想，才能留住人材，让他们想企业之 所想，急企业之所急。
^fs,第而招 f\^ >拘一柃5丨进人材
“整合有用资本，规范经管，惹人现代经营模式，已成为企业成长的必由之 路。花乡花草市场、玉泉营花草展销厅、花草大不雅园、奥桥园艺中间等诸多企 业，而今，都已从相对自力的单元改变为北京花乡苗木集团的焦点成员。"
“集团公司已成立研发中间、出产中间、营销中间、园林工程部分等，但如 何将这些部分慎密地联系起来，资本同享，开辟操纵，降低企业成本，晋升经济 效益，就是关头地点了。举个简单例子，出产部分出产时会呈现一些残剩资本， 好比红掌，在出产中有时要打失落一些花，这些不敷正规商等第此外花草，还可以 是花艺小品中的杰出材料。各部分之间跟尾好，就可以把这些本来扔失落的材料操纵 起来，实现资本的有用整合。”
“集团公司成立起同一的数据库.各单元按照要求上报数据。经由过程数据库， 把产物资本进行最有用的分派或调整，使之效益最大化。”
“公司正全力打造花乡苗木集团的品牌，2008年奥运会、2011年世界大学生 活动会，花乡苗木集团一向是鲜花赞助商，为打造全国性品牌夯实了根本。如 今，我们从实体到收集进行同一包装，逐渐强化品牌形象。这就需要我们加倍细 致地工作。因为一个环节呈现问题，就会让集团的品牌形象大打扣头3”
“公司成立了培训和查核轨制，以抓紧对人材的培育和选择。前几天，公司 进行了绿化工测验，经由过程测验评定出初、中、高级职称，和工资挂钩，鼓励员工 不竭进修和晋升。”
上面这番话，是花乡苗木集团新近走顿时任的总司理林巧玲说的。她面临中国花丼报记者何小唐采访时，侃侃而谈，很有一番上将风度，使人另眼相看。
一日，我在中国花草报报社的楼道见到何小唐，我问她：“林巧玲，这个名 字怎样没有传闻过？她是花村夫吗?”
何小唐说：“不是花村夫，林巧玲是从社会上挖来的人材，今年才29岁。" 29岁，还不到而立之年，就挑起了大梁。
原来，林巧玲是福建省福州市人，2006年本科结业于北京林业大学园林系， 结业后她连系自己所学专业理论，积极与实践相连系，曾与草桥的花丼企业有过
屡次的接触，设计并建造了扶植草桥百花圃的？?1,还介入了一些新项目标开 发。在实践中，被发现是一个有思绪、有打算、有许诺、有立场、有程度、有能 力的人材。
勇于不拘一格，从社会上彀罗人材，接收新颖血液，引进人材，重用人材， 做出这决议的明显是花乡苗木集团的掌门人、草桥实业总公司董事长王茂春了。
年青的林巧玲的脱颍而出，不单对她本人是一次机缘，更是表现了草桥带领 班子鼎新开放、任人唯贤的新行动。礼聘如斯年青的外来专业人材担当实业公司 花草企业的火车头，它开创了花乡甚至全区、全市花草企业之先河。
王茂春如许做，巳经不是第一次了。据我所知，属于草桥的世界花丼大不雅园 的现任总司理也不是草桥当地人。
此刻的竞争，首要的是人材的竞争。什么亊情都是人干出来的。一个企业， 没有与时俱进、开拓立异的人材，要想成长就难。
引进人材，还可以在内部形成一种竞争的空气。
