“绿大地”，即云南绿大地园林股份有限公司。2007年年末，这家公司在股 市取得资本市场一席之地。
可以说，这是我国园林苗木行业首家上市企业，让所有业界人士恋慕和 振奋。
在绿化企业圈子内，“绿大地”，一时成了“绿巨人”，备受推崇。在投资领 域，园林股也随之成为热点投资对象。
可是好景不长。从2010年下半年起头，“绿大地”不但彩的工作相继而来。
先是因为涉嫌信息表露违规，公司被证监会立案查询拜访。随后，公司董事长何 学葵所持有的股票被公安机关依法冻结。
今年3月17日，何亨葵因涉嫌讹诈刊行股票罪被公安机关拘捕。4月9日， 公司董事、财政总监李鹏因涉嫌违规，被公安机关采纳强迫办法。
“绿大地”上月份发布的一季度陈述全文显示，公司估计2011年1至6月份 净吃亏900万元至1400万元。
客岁，“绿大地”在股市中一向表示得很抢眼，被称为六股市场的大牛股。 此刻，大牛股酿成了问题股、麻烦股。
之所以如斯，很简单，就是“绿大地”做了出格的事。
园林苗木企业进人资本市场是一件很好的工作，表白了我们这个财产的成长 程度，企业可以借此机遇取得更大的成长空间。
但做任何工作，我们都要有个度，有个边。
这个度，这个边，就是法令。您必定要有这个概念。
也就是说，我们所有的行为，都要在法令许可的规模内进行，成长自己的企 业，强大自己的实力，而决不克不及做出圈儿违规的事儿。这根弦任什么时候候都是不克不及 放松的。
首要股份节制在自己手里，便可以紧紧把握经营自动权。 这是一个由企业上市引出的话题，不吐不快。
2010年春，我去广州闻名的不雅叶植物企业程德成先生那边。
一会面，他就说，他的公司正筹办在将来两三年上市。想上市，就要做资产 评估，实施股份制。
我问道：“实施股份制，就要让此外企业参股。你是怎样做的?” 他笑笑答道：“我需要他人参股。但最主要的一条，我要控股，也就是说， 我的股份占大头。这一点，是绝对不克不及乱了方寸。”
“也就是说，你要占51,另外一方占49。，这是最起码的。”
“对的。我让出49*的股份也不是给一家，而是先找一家，然后再找一家。 每家都只占不足25%的股份。”
“你的意思，是自己紧紧把握公司的经济命根子?”
“是啊。否则，为了上市，公司的命根子就会让他人节制。我即便仍是董事长， 也是空有其名，措辞谁还听你的？如果那样，还不如不上市。”
他说得对极了。
迩来，我的一个老朋侪，就是为了上市，实施股份制，把公司的绝大大都股 份让给了他人。自己固然仍是董事长，但既成事实后，惨淡经营20多年公司的 命运就把握在了他人手里，最后，无奈只好把自己的那部份股份也让渡给了
他人。
获得的，和他多年没日间没黑夜的支出，差距太大！更况且，成就感荡然无 存了！
仍是程德成做得妙。到必定水平，实施股份制，为早日上市缔造前提是可以 的，也是必需的，但必定要控股。这一点，列位仁兄要淸醒，不克不及乱了方寸。
