园林苗木基地的经营经管
经管出效益，园林苗木基地的保存与成长取决于它的经管程度，此中出产经管尤其主要。本章在介绍园林苗木基地经营经管方针、经管机构设置装备摆设的根本上，重点阐述园林苗木基地出产经管、成本经管、档案经管与发卖经管的根基内容。
从素质上讲，园林苗木基地是从事园林苗木培养与出产经营的企业，固然我国有很多 苗木基地被定性为事业单元，但根基上是实施企业化经管。有些中、小型国有苗木基地实施灵 活的承包经营，而集体与个别（平易近营）苗木基地的企业性质是十分明白的。园林苗木基地的管 理是经管者经由过程他人，使他人和自己一路尽力实现苗木基地企业成长方针所进行的一切活 动。是以，作为苗木基地现实经营人的经管者（具有决议计划权力的苗木基地司理或主任），对苗 圃企业成员的工作绩效或工作成败负有最终责任。经管者要长于操纵苗木基地的各类资 源，尤其是人力资本，经由过程科学、合理、髙效的设置装备摆设与利用，使其充实阐扬感化，实 现苗木基地的成长方针。
尽人皆知，企业的效益来历于经管，经管是企业经营勾当的中间环节。在市场经 济情况中，苗木基地就是要经由过程经背与经管勾当，实现其成长方针，此中首要是经济方针 的实现。一个园林苗木基地企业的保存与成长取决于它的经管程度，尤其是出产经管水 平。因为苗木出产与苗木质量均易受天然天气身分的影响，在我国苗木基地财产成长尚处 于初始阶段的环境下，苗木基地的经管、手艺和举措措施前提还达不到现代化苗木基地的出产管 理要求，是以，园林苗木基地的经管远比一般工业企业的经管坚苦。-方面要充实领会与 把握园林苗木发展与出产的特点与纪律，另外一方面要晓得现代企业经管与市场经济的 根基原则与纪律。
