苗木基地经管信息化
在现代社会，信息已成为出产力的一部份。苗木基地的经营经管，从外部情况讲， 必需充实正视各类信息（国度经济成长和生态情况扶植信息、造林绿化状态、苗木市 场信息、苗木需求展望、科学手艺信息、苗木培养和发卖网站等）的搜集、阐发和利 用，做到经营经管的信息化；要注重操纵行业协会和苗木基地协作组织，互通讯息，以利 用各自优势培养特色苗木，要避免无谓的竞争，到达互利共贏。同时，苗木基地内部管 理，如对出产进程、出产打算、经营勾当，包括出产与手艺档案、人员与财政经管 等，都有需要成立信息化经管系统提高经管效率与效益。
苗木基地利润合理化
园林苗木基地的经营经管，作为一种企业行为，正如一切经济勾当一样要追求利润 (经济好处)最大化，即以最小的成本产出最大的收益，是以，要尽可能降低苗木培养 和苗木基地运行的成本，尽力提高苗木产物的收益程度。苗木作为一种特别商品，其质髢 是第一位的，只有知足质量的要求，才能保证绿化景不雅结果，所以苗木基地经营经管不克不及 掉臂苗木质量而一味追求低成本，如许会拔苗助长。经由过程有用的投人与经管进程的优 化，不竭开辟新品种、应用新手艺，提高苗木质量与出产效率，降低经管成本，实现 合理的利润方针，是园林苗木基地经营经管走上良性轮回的必由之路。
员工好处对劲化与社会效益最大化
企业的延续成长与员工步队的不变是分不开的，是以，成立合理的收入分派轨制 与平易近主经管轨制，保证员工的糊口与工作前提，使他们的各类好处获得保障，是园林 苗木基地经管的主要方面。同时，因为园林苗木基地具有为城市绿化与生态扶植服务的职能， 是以，在正常的经营勾当中，要把社会生态效益的最大化作为苗木基地经营经管的首要目 标之一常抓不懈，这一点对大型国有苗木基地更加主要。
园林苗木基地经营经管机构设置装备摆设
合理的组织机构与人员设置，是园林苗木基地经营经管中责任分派和完成各类工作的 组织与人员保障。对于一般小型苗木基地，人员设置装备摆设与分工并不严酷，但对具有必定范围 的大、中型苗木基地，机构分工明白、人员设置装备摆设适当，才能保证苗木基地出产与经营顺遂 进行。
