苗木经营经管机构的构成
(1)经营决议计划机构
负责苗木基地经营、出产、投资等重大经营成长策略与轨制的制定与决议，如股份制 企业的董事会等。非论苗木基地的成长计谋若何决议计划，苗木基地经营者即苗木基地司理都应是经啻
决议计划机构的首要或主要介入者。
出产及其经管机构
负责苗木培养的各类平常工作，即苗木基地出产打算的具体实施，是苗木基地最主要的机 构之一。苗木基地内触及出产的工作十分复杂，如种质资本的经管与维持，种子与种条的 收集、调制、储藏、查验，滋生前的筹办与处置，滋生手艺工艺的应用，苗木滋生与 田间经管，病虫害防治，举措措施经管，苗木出圃与储藏和运输，和相关出产实验、技 术研发与科学研究等。这些内容是苗木基地经营经管工作中最根本、也是最主要的部份， 分歧的苗木基地会按照苗木基地范围和各类苗木及其出产勾当的环境分成多个执行机构，或者 一个总的机构下设多个分支机构。一般来讲，可以包括出产部与手艺部，出产部直接 负责出产手艺实施、质量节制与出产放置等，可设置装备摆设出产主管（队长）1~2名，部属 分歧的功课班组(组长1名，出产小我若干）；手艺部则负责出产手艺指导、监视以 及新手艺研发、新品种引进等，人员范围可按照现实需要配备。
举措措施设备经管机构
负责苗木基地中各类举措措施与设备的正常运行和维修、更新等。苗木基地范围和类型分歧， 这部份的范围巨细也分歧，可能没有专门的设置，也可能有1至数人。因为现代苗木 培养利用的设备举措措施的专业化程度愈来愈高，而社会供给专业化服务的机构愈来愈 多，即便大型苗木基地，这方面也可能只设置少数几个监理人员，负责监视查抄设备举措措施 运行状况，并负责在呈现问题时与专门机构联系进行维修和更新。
市场营销机构
电场化经营要求苗木基地设立专门的市场营销机构来搜集供求信息、招揽客户和苗木 订单，为客户配送苗木和供给其他顾客所需要的服务；按照市场供求信息和国平易近经济 与生态情况扶植成长趋向阐发苗木需求趋向，为苗木基地经营经管决议计划供给根本资料；根 据出产机构的要求，购买各类苗木培养出产资料和设备等。因为发卖是苗木基地经营的核 心环节，是以，发卖机构的负责人一般应由苗木基地经营者兼任，并设置装备摆设1至多名发卖经 理与若干发卖员，直接负责苗木发卖、发卖打算与客户服务，和具体的发卖、接 单、出货、欢迎等工作。
亊务经管机构
现代苗木基地经营经管对各类信息的搜集、记录、清算、阐发的要求很高，是苗木基地经 营经管进程中精确发现问题、明白各类责任、更好地解决问题的有力手段。所以苗木基地 要正视留存经管功德物明细单、记帐本、单据、货单、病虫害和杂草发生环境陈述 单、苗木物候和发展发育节律资料、苗木基地功课日志，苗木基地出产打算书、天气资料、仪 器设备名录和利用运行状况等各类信息，并能加以充实操纵。同时，苗木基地作为一个法 人实体，开展各项经营勾当，必定触及苗木基地内、外部的各类复琐事务，都需要进行协 调与解决，是以，应设置综合部或办公室等事务经管机构，按照苗木基地范围与现实需要 设置装备摆设人员，负责人事、财政、仓管、车务、对外联系、宣扬欢迎、参不雅放置等
