短短的两年，一个企业实现了4项“跳跃式成长”，够棒的: 这就是江苏省句容市的江苏山川园林扶植有限公司。

2009年的一个秋天，我在江苏句容采访了该公司的董事长姚锁坤先生。

问他：“这两年公司有什么新的转变?”

他很欣慰地告知我一个新闻：“公司这两年转变很大，做到了4项跳跃式 成长。”

“这4项跳跃，一是7月份，取得了扶植部颁布的城市园林绿化一级绿化施 工天资证书；二是在工程监理方面，由乙级企业晋升为甲级企业；三是市政施丁. 由原来的三级跃升为二级；四是园林设计从丙级上升为乙级。” 江苏山川是一家平易近营园林绿化公司，2001年开办的。

4年前，姚锁坤偶尔看到一个材料，吓了他一大跳。这个材料，是一个对比 权势巨子的调嘶构发布的关于广东平易近营企业成长的查询拜访陈述。

查询拜访成果显示，鼎新开放以来的近20年，平易近营企业的平均寿命是7年。 自公司成立以来，对企业的成长，他一向对比对劲。

但看过这个材料后，他今夜未眠。

依照这个材料所说，如果过不了几年，他的公司会不会也要塌台？如果垮 台，既对不起自己，也对不起跟他一路丢失落“铁饭碗”干的员丁-们。

是以，企业若何做到可延续成长？江苏山川若何实现百年成长？成了他长时 间思虑的一个大问题。

他颠末当真查询拜访和思虑，得出一个结论：

布满朝气的社会主义市场经济，为企业成长供给了极大的保存空间。平易近营企 业倒闭不是因为外部情况形成的，而是因为内部情况不顺应外部情况转变造 成的。

一句话，企业倒闭怪不得他人，要怪，就怪企业带头人自己。

他认为，他的企业要在竞争中凸显自己的优势，就要千方百计使江苏山川处 于一种上游的位置。

所谓上游，就是要占领城市扶植中从工程设计、施工到监理等各个范畴。 做到这些，仅仅靠申请相关经营资历是不可的，此中主要的一点，企业必需 逾越各类资历证书的门坎。

公司的人员只有具有监理、设计、施工等各类资历证书，企业才有可能触及 工程的各个层面。

证书固然纷歧定代表程度，但进修过与没有进修过仍是纷歧样的。何况在现 今社会，没有一纸证书是不可的。它是一种凭证。

自此，他把企业逾越各类资历证书的门坎，作为一项计谋方针来抓。 江苏山川成功实现了4项跳跃式成长，是安不忘危，与时俱进的成果。