大约七八年前，王志刚舍弃银行工作，在苗木盆景之乡的如皋，建立了如皋 苗木大世界。而后，又在苗木之乡的沭阳，建立了沭阳苗木大世界。 凭仗这两个大型苗木市场，他起头承揽园林绿化工程。

是以，这些年来王志刚很忙。他处处跑，公司的人见他一面都不是很轻易。

王志刚笑呵呵地介绍道：“我们真是有缘，昨天夜里我才从山东回来。签定 了一个数亿元的大型绿化工程。"

“是啊！真不得了！那你该更忙了。”

“忙一阵就行了。不会像之前那样，一接了工程，就忙得团团转。” “这么大的工程，几个亿，还不很忙?”

他说：“我们此次改变了思绪。不自己干了，让他人来干，把自己酿成一个 经管公司。工程招投标，最后选择二三十家园林绿化工程公司来干。”

“呵呵！这个思绪不错。这么大的工程，自己干，饭都盛在自己碗里，光是 采购苗木这一项就够累人的。"

“是啊。原来都抓在自己手里，并纷歧定有几多利润。所以，我们选择二三 十家诺言好的公司，让他们来干，一家三四万万元的工程。我只是经管，拿一部 分担理费，养的人也少了，公司嫌的钱还会多了，不是很好嘛!"

王志刚换位经营的思绪给了我们一个很好的启迪。在现实经营勾当中，经营 的模式就应该是多方面的。不要老是一手，可以有两手，还可以有三手。 针对具体环境，一切有利于增添经济效益的做法，我们都是可以测验考试的。