奥运会终结式以后，我见到了朱门园林有限公司董事长张岐先生。 他刚完成了公司在奥林匹克公园的施工使命。

我对张岐说：“你的公司能从唐山来到北京揽下国度级公园工程，还取得了 好评，不简单啊!”

“感谢。”张岐说：“最近嘉奖我们公司的人很多。” “别由由然啊。”我半恶作剧地笑笑。

“怎样可能?”张岐说：“越是在这个时辰越要沉着，我有自知之明。”

我问：“您有什么设法吗?”

“企业要做到可延续成长，就要有立异，就要有新的设法。” “有什么新的设法？说给咱听听。"

“我感觉我们公司在经管系统上还有待规范。下一步我想重点抓抓这方面的

工作。”

“很好啊。怎样规范?”

“简单地说，就是在岗亭、职位、薪水三位一体的根本上，走法式经管之路。 岗亭，指的是做什么；职位，指的是对人的一种要求；薪水天然指的是待遇了。” 他还说：“具体内容还有良多。这些都是我们在实践中碰到的，然后加以解 决。这些内容，都是好工具。这就比如是一筐珠子，哪一粒珠子都光华精明，但 没有串起来就构不成系统，就不是一件完美的工艺品。奔驰汽车也是如斯，它的 零部件都是好工具，但没有组装前，就是一堆零件。”

我讥讽道：“就像赵丽蓉在小品里说的，它就是一盘大萝卜。”

“呵呵，是，是。所以，只有奔驰汽车的零部件组装起来，才显示出它应有 的高品质。”

是啊。我们的企业成长到必定水平，经管不立异，不规范，形不成系统，要 阐扬它应有的感化，难了。

守着老皇历，企业成长如果不上新台阶，更难了。

经管立异的体例良多，但仍是要看现实环境，有的放矢。