干事留有余地，可进可退，给对方留下好印象，自己在经济上也不吃亏。
2011年6月一个周末，在北京见到2010年度全国十大苗木掮客人、长春著 名会展勾当组织者梁永昌先生，就有如许深刻的印象。
他在吉林成功举办过量次苗木信息交流会，很是成功。7月中旬，他将在北 京顺义举办全国苗木行业成长钻研会。
“永昌，你在东北组织苗木信息会为何总能遭到接待，并且还能赚钱?”我 们会面寒喧事后，我如许问道。
梁永昌微微地笑着，说道：“我干事情，老是考虑留有必定的余地。”
“怎样留有余地?”
“要视具体环境而定。7月，我要在北京顺义举办苗木行业成长钻研会，就 是这么考虑的。会议室我都定下来了。”
“你确定在顺义办会，是否是起首考虑的是顺义方才举办过中国第7届花草展览会，那边的知名度高?”
他摇摇头说道：“这不是起首考虑的身分。我起首考虑的是会议室是否是很 健全。因为，我组织的是全国性的会议，面临的不是一个地域。顺义那家宾馆的 会议室刚巧很健全。” “健全的会议室是怎样一回事?”
“健全的会议室，就是你要组织会议，应该具有大中小三种类型的会议室。 顺义就有如许的前提。开会时，若是报到的人多，可以选择大会议室，这是我们 最愿意看到的。若是人略少点，可以选择中型的会议室。人再少点，也没有关 系，可以选择小会议室。如许，开会的人气也会显得很足。租用的会议室的成本 也能够节制。反之，麻烦就来了。人少了，还用大会议室，一是会场显得很空， 没人气；二是会议室的费用也高，白费钱。您说，是否是这个理?”
梁永昌的话，我是百分之百的附和。
我们从事苗木经营，都要做两手筹办。年度打算订得低一点，期望值别那末 高，留有余地，年末若是不如意的话，你也不至于有什么掉落感，会轻松很多。
因为，外部客不雅情况随时会有不确定的身分发生，凭仗我们小我主不雅上的努 力，有时辰是欠好节制和抵抗的。
