苗木基地经营者及其素质要求
这里所讲的苗木基地经营者是指苗木基地经营经管的首要实施者，凡是为苗木基地经埋或苗木基地 主任。对于小塑苗木基地或零售苗木基地来讲，经营者可能也是所有者（董事）或其代办署理人. 应该是苗木培养方面的专业手艺人员，身兼司理（主任）、苗木培养工程师（闶艺师）. 出产领班、采购员、发卖员、事务经管员、管帐、1:程经管员等数职(.对于大一邱的 中型苗木基地，经营者纷歧定是苗木基地的所有者，但仍要求是苗木培养方面，最少是相关方 面的专业手艺人员。大型苗木基地则组织布局复杂、分丁详尽明白.经营者一般不是所有 者，纷歧定是苗木培#相关的专业手艺人员.而更疴该是企业经管相关的专收手艺人 员.具有系统经管现代化企业的能力和程度。对句苗木培养相关的专业经管.则由饨 属下的出产部分司理来实施。
苗木基地经背者是苗木基地经营经管的焦点与关头人物，其小我的素质4素养对苗木基地经营 起着决议性感化。一个能胜任岗亭职赍的优异苗木基地经营者，应该具有以下的才能素质。
(1)杰出人文棄质与组织才能
优异的苗木基地经营者要对苗木基地成长前景有深远的洞察力，要能调动经管层不竭提出 新点子、新思绪、新创意来成长企业.-苗木基地经营者应该是一个组织者、打算员，丁.作 强人、决议计划者.交际家、问题专家；应该是 自傲、具有杰出判定力的人；是诚笃、脑筋 清楚、有预料能力、勇于面临挑战的人；是 以身作则、尊敬他人、关心员工的人。苗木基地 经营者不但要长于合作(对内与部属和员工合 作，对外与客户和相关部分合作>,并且要善 于进修，不竭接管新闹事物，可以或许树立杰出 的工作作风，缔造一个杰出的企业文化、凝 聚气力，率领大家实现经营经管的方针。
{2)过硬的专业素质与手艺竞争力
很多苗木基地经营者身世于林学、园林或园 艺专业，但好的经营者纷歧定非得是林学家、
园艺师或苗木学家，主要的是要晓得苗木基地培 育优良苗木的常规操作与手艺工艺，晓得栽 培办法对苗木发展的影响,具有独 立完成或指导完成特定苗木滋生与培养使命 的专业常识与技术。
(3)清楚的经营经管方针
优良苗木是苗木基地周全实现经营经管方针 的根本，苗木基地经营者的首要精神应该放在培 育苗木上，要从苗木的生物学特征即苗木发展的需求考虑问题，晓得平常工作和苗 圃情况节制对苗木发展、出产的影响。同时，苗木基地成立要经由过程教育与培训，让员工了 解苗木基地经营经管的方针，苗木基地的组织经管机构，经管部分的带领与职责规模.自己的 岗亭职责、业绩评价与嘉奖轨制等。
(4)全身心投入经营经管
业精于勤，苗木基地经营者对工作的髙度负责与投人，将为所有员工树立楷模。苗木基地 经营者的责任心与工作气概，将成为一个苗木基地企业的经管气概与企业文化的构成部 分，对苗木基地经营经管与持久成长尤其主要。
